24
Jan
2020
继往开来,砥砺前行——将台公司召开2019年工作总结暨2020年工作部署系列会议

发布者:永同昌乐虎国际官网登录

2020年1月9日到2020年1月15日,北京将台房地产开发有限公司(以下简称将台公司)召开各部门及项目部2019年工作总结暨2020年工作部署会议(以下简称汇报会)。将台公司总经理黎文,各项目负责人,以及各部门负责人以上级别的管理人员均参加现场会议。

本次会议由工程部、成本合约部、计划运营部、设计部及采购部分别进行汇报。各项目部负责人就2019年工作及2020年工作计划进行展示及汇报,以详实的数据展现2019年的工作成果,秉着求真务实的态度就2019年工作中出现的问题进行检讨并提出应对方案。

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工程部汇报工作

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成本合约部汇报工作

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设计部汇报工作

工程部负责人对于目前在管理体系、与乐虎国际官网登录的对接及项目管理的计划性上存在的不足进行剖析与反思,并将针对这些不足提出的建设性解决方案列入2020年工作计划。成本合约部负责人就设计阶段的参与度、合约规划管控、招标及供应商库存在的问题进行总结并提出解决方案,并表明2020年将会更重视工作节点的把控。计划运营部就2019年运营管理工作中的不足进行分析,计划在2020年从计划系统培训、数据统计、项目后评估报告三方面进行系统优化,充分发挥计划运营在项目管理中提升效率、把控全局的作用。设计部就方案阶段、施工图阶段、施工配合阶段及竣工验收阶段与相关部门的配合问题进行反思,强调在2020年将在各阶段与成本合约部、工程部加强沟通合作,多、快、好、省地完成施工及改造项目。采购部负责人就选样、封样过程中出现的材料延期入场、材料临时变更等问题进行分析,并计划2020年通过完善甲供材进场前手续、关注各部门内控计划联动等手段进行改善。

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黎总点评各部门工作

将台公司总经理黎文对各部门的管理现状及未来工作重心进行逐一点评,并进一步明确工作目标及方向。黎总表示,2020年度将台公司的工作核心,是制订标准化工作流程、形成标准化管理文件,构建更加完善的管理体系,以此达到对项目成本控制、设计、施工各个环节的规范管理,进一步降低成本,提升质量,如期交付,为乐虎国际官网登录创造更多价值。


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